IT-Radar

Begleitet von großem Medienecho präsentierte das Verbraucherschutzministerium das durch ein Team von Prof. Dr. Michael Backes entwickelte Programm „X-Pire!“ – den so genannten digitalen Radiergummi (siehe Infobox). Darauf folgten kurzfristig kritische Kommentare [1] und skeptische Analysen [2] des Programmes. In dieser Meinungsecke werden wir die grundlegenden Probleme und Lösungsansätze diskutieren, die sich hinter dem digitalen Radiergummi verbergen. Weiterhin werden wir die Bedeutung eines solchen Werkzeugs für Unternehmen erläutern.

Make or Buy bezeichnet eine grundlegende Entscheidung der Design-Phase, die im Rahmen der Herstellung eines Softwareprodukts getroffen werden muss. Der Ausgang der Entscheidung bestimmt, ob ein (Teil-)Produkt selbst entwickelt bzw. produziert wird oder von einem Dritten eingekauft werden soll. Die Entscheidung zu Make or Buy hat weitreichende Folgen und muss nach der Bewertung von Fakten und mit Methode getroffen werden. Eine fundierte Entscheidung berücksichtigt mehrere Faktoren, dabei spielen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren, etwa die relativen Kosten, eine Rolle.
Die Zahlen der IT-Trends Studie [1] [2], die von Capgemini durchgeführt wird, zeigen, dass die Eigenleistung, also die Entscheidung zum „Make“, von Unternehmen bei der Softwareentwicklung in den nächsten fünf Jahren zurückgehen wird, von durchschnittlich 39 auf 13 Prozent. Diese Tendenz wird darauf zurückgeführt, dass die IT häufig als Mittel betrachtet wird, die Ziele der Unternehmensführung möglichst kostengünstig umzusetzen, und weniger als eigenständige Erfolgsquelle, die dem Unternehmen durch Innovationen Wettbewerbsvorteile verschaffen kann. Die logische Schlussfolgerung ist, dass sich die Rolle der IT-Abteilungen verändern muss, von der Produktionsstätte zum Koordinierungszentrum. Der zunehmende Trend zum „Buy“ kann weitreichende Folgen auf das im eigenen Haus vorhandene Know-how haben.
In dieser Meinungsecke beschäftigt sich der IT-Radar mit den Vor- und Nachteilen, welche die Entscheidung für „Make“ oder „Buy“ jeweils bringt. Wir erörtern, welche Voraussetzungen ein Unternehmen erfüllen muss und welche Ziele des Unternehmens die Entscheidung beeinflussen.

Der Begriff „Globales Software Engineering“ bezeichnet die Herausforderung, Software räumlich und zeitlich verteilt über Organisations- und Kulturgrenzen hinweg zu entwickeln. Begibt man sich auf die Suche nach Lösungsansätzen, tauchen hin und wieder Verweise auf die „Open Source Community“ auf, die sich schon lange mit global verteilter Entwicklung in lose koordinierten Teams beschäftigt. Außerdem findet man unter dem Titel „Corporate Open Source“ eine Reihe von Initiativen, die Open-Source-Vorgehen in die kommerzielle Softwareentwicklung und IT übertragen. In unserer ersten Meinungsecke möchten wir uns mit der Frage befassen: Inwieweit sind Ansätze aus dem Open Source und Corporate Open Source geeignet für den Einsatz beim Globalen Software Engineering? Gemeinsam ist beiden Ideen die verteilte Entwicklung, viele Rahmenbedingungen unterscheiden sich jedoch – eine Übertragung der Prinzipien scheint somit nur begrenzt sinnvoll.